人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。按照“容祥安照明”戰(zhàn)略目標和總體任務(wù)要求，人才隊伍建設(shè)以“規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、以用為本、重點突出、創(chuàng)新機制”為指導(dǎo)方針，樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發(fā)展理念，堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，以人為本，以“企業(yè)與員工同發(fā)展”為出發(fā)點，不斷完善和創(chuàng)新人才優(yōu)先發(fā)展的體制和機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，健全人才評價體系，強化人才管理制度保證體系，為將“容祥安照明”建設(shè)成為“最具市場競爭力、能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的專屬ETO產(chǎn)品定制商和非標工程照明整體解決方案服務(wù)商”提供堅實的人才隊伍保障。
⑴ 人才引進 : 以服務(wù)“容祥安照明”中長期發(fā)展規(guī)劃為宗旨，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出、公開公平、擇優(yōu)錄用”的人才引進原則，按照“層次合理、分類實施”的指導(dǎo)方針，每年有計劃地引進一定數(shù)量的高校畢業(yè)生、各領(lǐng)域成熟人才到“容祥安照明”工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
⑵ 人才培養(yǎng) : 圍繞打造“立足人因、行業(yè)先進、引領(lǐng)市場發(fā)展的‘人才高地’”的人力資源規(guī)劃目標，以“四支人才隊伍”建設(shè)為重點，統(tǒng)籌兼顧，實施人才資源整體開發(fā)策略，制定了一系列人才開發(fā)政策措施，努力為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉提高的平臺，通過崗位交流、導(dǎo)師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業(yè)導(dǎo)航等方式，使員工隊伍素質(zhì)持續(xù)得到提升。
⑶ 人才使用 : 堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競爭擇優(yōu)任用為重點，逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監(jiān)督和考評機制，暢通各類人才晉升通道，積極營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環(huán)境。通過實施領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間。以建立健全研發(fā)崗位、采購銷售崗位、工程技術(shù)崗位及高技能人才等級序列為重點，完善各類人才晉升獎勵制度，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，適應(yīng)柔性制造、人因照明、綠色照明、智慧照明的發(fā)展要求，堅持“以人為本、問題導(dǎo)向、分層組織、注重實效”的原則，著力開展前瞻性培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和基礎(chǔ)性培訓(xùn)。把“持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量，搭建能力平臺，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展”作為目標，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，瞄準市場需求，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，以適應(yīng)市場更高層次、更高水平、更加激烈的競爭對員工素質(zhì)的要求。'
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公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展為員工提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺。公司需要富有創(chuàng)業(yè)激情、敢于自我革新的“獅子型”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，需要一大批專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)人才，員工可以得到充分的能力施展機會。
公司為員工提供市場、管理、技術(shù)、操作“四個通道”的職業(yè)發(fā)展體系，引導(dǎo)和鼓勵各類優(yōu)秀人才在最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道上晉升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
“容祥安照明”以人為本，尊重員工價值，尊重市場規(guī)律，明確績效導(dǎo)向，完善激勵方式，致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。“容祥安照明”以人為本，尊重員工價值，尊重市場規(guī)律，明確績效導(dǎo)向，完善激勵方式，致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。
在常規(guī)的薪酬模式外，公司秉持員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，著力探索中長期激勵機制。近年來，在部分員工中實施了貢獻累積金、限制性股票激勵計劃等激勵方式，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。同時，按照有關(guān)制度探索員工持股，積極構(gòu)建員工與企業(yè)“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的激勵約束機制。
“容祥安照明”從“心”出發(fā)，有效滿足員工持續(xù)提升的現(xiàn)實需求，定制化構(gòu)建福利保障體系。在法定福利外，為員工構(gòu)建包括單身宿舍、企業(yè)年金計劃、商業(yè)保險等在內(nèi)的一整套完善的福利計劃，不斷優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，有效滿足員工實際需要。
“容祥安照明”按照國家、省、市保險政策要求，依法為全體員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、補充醫(yī)療保險、補充工傷保險及住房公積金，足額繳納各項保險費用，并按規(guī)定提取福利費用，不斷規(guī)范職工福利待遇。
為了發(fā)揮容祥安照明高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的示范引領(lǐng)作用，以面向員工、企業(yè)、行業(yè)、社會及相關(guān)人員開展培訓(xùn)、研修、攻關(guān)、交流活動，將技術(shù)技能革新成果和絕技絕活加以推廣為目的，推進實施公司級技能操作專家、國家級技能大師（含市、省級）創(chuàng)新工作室建設(shè)項目——
1、創(chuàng)新工作室始終堅持把傳承優(yōu)良傳統(tǒng)放在首位，堅持問題導(dǎo)向，注重細節(jié)培養(yǎng)。采取“集中授課＋對標交流＋參觀學(xué)習(xí)”的模式，培養(yǎng)崗位青年員工主動學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的進取精神。
2、創(chuàng)新工作室圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、加工效率和改進工藝、工裝制作、夾治具改進以及生產(chǎn)過程中遇到的重點難點問題，每年年初制訂詳細的培訓(xùn)計劃，按月組織培訓(xùn)，并在攻關(guān)課題開展過程中進行專項培訓(xùn)。
3、根據(jù)員工自身性格特點“因材施教”，同時營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。在人才培養(yǎng)方法上采取兩條腿走路的方針，一是班中現(xiàn)場的言傳身教，不斷地把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給員工；二是利用班后會進行工作總結(jié)，使他們及時糾正自身操作錯誤并加深印象。
4、依托創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢以及高技能人才的引領(lǐng)、示范、輻射和傳承作用，不斷推廣普及新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝；圍繞技術(shù)改造、技術(shù)革新、降低成本、節(jié)能減排等主題組織開展技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)研究、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流、成果轉(zhuǎn)化、論文發(fā)表、專利申報等工作。
5、創(chuàng)新工作室采用定點攻關(guān)的活動方式，即對基層班級上報的技術(shù)難題或工作室成員發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題，由工作室核心成員吸收技術(shù)骨干組成攻關(guān)團隊，運用工作室成員的技術(shù)、技能實踐經(jīng)驗，開展技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)攻關(guān)。解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際困難，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)上臺階創(chuàng)水平的目的。
6、創(chuàng)新工作室秉承“問題在這里終結(jié)，人才在這里成長”和“人人是創(chuàng)新主題，處處有創(chuàng)新課題”的理念，圍繞影響容祥安照明經(jīng)營生產(chǎn)的瓶頸問題、重點和難點問題開展課題攻關(guān)，為容祥安照明的經(jīng)營生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支撐。
深圳市福田區(qū)車公廟泰然九路皇冠科技園3棟C區(qū)2樓
專業(yè)從事LED照明商業(yè)應(yīng)用研究 集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體
