● 人才戰略
人才是企業科學發展的第一資源。按照“容祥安照明”戰略目標和總體任務要求，人才隊伍建設以“規模適度、結構合理、以用為本、重點突出、創新機制”為指導方針，樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發展理念，堅定不移地實施人才強企戰略，以人為本，以“企業與員工同發展”為出發點，不斷完善和創新人才優先發展的體制和機制，優化人才成長環境，健全人才評價體系，強化人才管理制度保證體系，為將“容祥安照明”建設成為“最具市場競爭力、能夠引領行業發展的專屬ETO產品定制商和非標工程照明整體解決方案服務商”提供堅實的人才隊伍保障。
⑴ 人才引進 : 以服務“容祥安照明”中長期發展規劃為宗旨，堅持“統籌規劃、重點突出、公開公平、擇優錄用”的人才引進原則，按照“層次合理、分類實施”的指導方針，每年有計劃地引進一定數量的高校畢業生、各領域成熟人才到“容祥安照明”工作，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。
⑵ 人才培養 : 圍繞打造“立足人因、行業先進、引領市場發展的‘人才高地’”的人力資源規劃目標，以“四支人才隊伍”建設為重點，統籌兼顧，實施人才資源整體開發策略，制定了一系列人才開發政策措施，努力為員工提供學習和鍛煉提高的平臺，通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業導航等方式，使員工隊伍素質持續得到提升。
⑶ 人才使用 : 堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競爭擇優任用為重點，逐步建立和健全人才任用機制、激勵機制、監督和考評機制，暢通各類人才晉升通道，積極營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺、提供施展才華的空間。以建立健全研發崗位、采購銷售崗位、工程技術崗位及高技能人才等級序列為重點，完善各類人才晉升獎勵制度，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優秀人才脫穎而出。
● 教育培訓
圍繞公司轉型發展中心任務，適應柔性制造、人因照明、綠色照明、智慧照明的發展要求，堅持“以人為本、問題導向、分層組織、注重實效”的原則，著力開展前瞻性培訓、適應性培訓和基礎性培訓。把“持續提升培訓質量，搭建能力平臺，支撐業務發展”作為目標，堅持戰略引領，瞄準市場需求，培養一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍，以適應市場更高層次、更高水平、更加激烈的競爭對員工素質的要求。
員工培訓
優秀經理培訓
● 職業發展
公司的轉型發展為員工提供了廣闊的事業發展平臺。公司需要富有創業激情、敢于自我革新的“獅子型”創業領軍人才，需要一大批專業化、職業化的高素質人才，員工可以得到充分的能力施展機會。
公司為員工提供市場、管理、技術、操作“四個通道”的職業發展體系，引導和鼓勵各類優秀人才在最適合自己的職業發展通道上晉升，實現員工與企業的共同發展。
具有想象力的職業發展空間
● 薪酬福利
“容祥安照明”以人為本，尊重員工價值，尊重市場規律，明確績效導向，完善激勵方式，致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。“容祥安照明”以人為本，尊重員工價值，尊重市場規律，明確績效導向，完善激勵方式，致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。
在常規的薪酬模式外，公司秉持員工與企業共同發展的理念，著力探索中長期激勵機制。近年來，在部分員工中實施了貢獻累積金、限制性股票激勵計劃等激勵方式，將員工利益與企業發展緊密關聯。同時，按照有關制度探索員工持股，積極構建員工與企業“收益共享、風險共擔”的激勵約束機制。
“容祥安照明”從“心”出發，有效滿足員工持續提升的現實需求，定制化構建福利保障體系。在法定福利外，為員工構建包括單身宿舍、企業年金計劃、商業保險等在內的一整套完善的福利計劃，不斷優化薪酬福利結構，有效滿足員工實際需要。
“容祥安照明”按照國家、省、市保險政策要求，依法為全體員工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、補充醫療保險、補充工傷保險及住房公積金，足額繳納各項保險費用，并按規定提取福利費用，不斷規范職工福利待遇。
具有競爭力的薪酬福利待遇
● 創新工作室
為了發揮容祥安照明高技能領軍人才在帶徒傳技、技術攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的示范引領作用，以面向員工、企業、行業、社會及相關人員開展培訓、研修、攻關、交流活動，將技術技能革新成果和絕技絕活加以推廣為目的，推進實施公司級技能操作專家、國家級技能大師（含市、省級）創新工作室建設項目——
1、創新工作室始終堅持把傳承優良傳統放在首位，堅持問題導向，注重細節培養。采取“集中授課＋對標交流＋參觀學習”的模式，培養崗位青年員工主動學習、樂于創新的進取精神。
2、創新工作室圍繞提高產品質量、加工效率和改進工藝、工裝制作、夾治具改進以及生產過程中遇到的重點難點問題，每年年初制訂詳細的培訓計劃，按月組織培訓，并在攻關課題開展過程中進行專項培訓。
3、根據員工自身性格特點“因材施教”，同時營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。在人才培養方法上采取兩條腿走路的方針，一是班中現場的言傳身教，不斷地把新技術、新規范傳遞給員工；二是利用班后會進行工作總結，使他們及時糾正自身操作錯誤并加深印象。
4、依托創新工作室團隊優勢以及高技能人才的引領、示范、輻射和傳承作用，不斷推廣普及新理論、新技術、新材料、新工藝；圍繞技術改造、技術革新、降低成本、節能減排等主題組織開展技術攻關、科學研究、技能培訓、管理創新、學習交流、成果轉化、論文發表、專利申報等工作。
5、創新工作室采用定點攻關的活動方式，即對基層班級上報的技術難題或工作室成員發現的現場問題，由工作室核心成員吸收技術骨干組成攻關團隊，運用工作室成員的技術、技能實踐經驗，開展技術創新和生產攻關。解決生產現場實際困難，實現創新創效、攻堅克難，推動企業經營生產上臺階創水平的目的。
6、創新工作室秉承“問題在這里終結，人才在這里成長”和“人人是創新主題，處處有創新課題”的理念，圍繞影響容祥安照明經營生產的瓶頸問題、重點和難點問題開展課題攻關，為容祥安照明的經營生產提供必要的技術支撐。
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